If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

(0) | Вопросы и ответы (0)

Спецификации:

Автор:	Leonard Sherman
Количество страниц:	360
Год публикации:	2020
ID товара:	63064298

Больше информации

29⁰⁰ €

Продавец: Knygynas Krisostomus 4.9

В корзину

Ваш город

БЕСПЛАТНО заберите в Вильнюсе, в магазине (Проспект Лайсвес 75)

12 февраля

0⁰⁰ €

БЕСПЛАТНО заберите в Вильнюсе, в магазине (Ул. Упес 9 (ТЦ «CUP»))

12 февраля

0⁰⁰ €

БЕСПЛАТНО заберите в Каунасе, в Клайпеде, в Шяуляй, в Паневежисе, в магазине

12 февраля

0⁰⁰ €

Забери в пакомате Omniva

12 февраля

2⁶⁵ €

Заберите в терминале Smartpost

12 февраля

2⁶⁹ €

Доставим на дом

12 февраля

3⁴⁹ €

Внимание! Сроки доставки являются предварительными, так как cроки обновляются в зависимости от фактического времени размещения заказа и оплаты. Окончательный срок доставки указывается продавцом после подтверждения заказа.

Все способы доставки

14-дневная гарантия возврата

Продавец: Knygynas Krisostomus 4.9

97% покупателей рекомендовали бы этого продавца.

Другие также интересовались

Описание товара: If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Businesses often find themselves trapped in a competitive dogfight, scratching and clawing for market share with products consumers view as largely undifferentiated. Conventional wisdom suggests that dogfights are to be expected as marketplaces mature, giving rise to the notion that there are "bad" industries where it is unlikely that any company can succeed. But there are notable exceptions in which enlightened executives have changed the rules to grasp the holy grail of business: long-term profitable growth. Rather than joining the dogfights raging within their industry, companies such as Apple, FedEx, and Starbucks have chosen to become metaphorical cats, continuously renewing their distinctive strategies to compete on their own terms.In If You're in a Dogfight, Become a Cat, Leonard Sherman draws on four decades of experience in management consulting, venture capital, and teaching business strategy at Columbia Business School to share practical advice on two of the most vexing issues facing business executives: why is it so hard to achieve long-term profitable growth, and what can companies do to break away from the pack?Sherman takes the reader on a provocative journey through the building blocks of business strategy by challenging conventional wisdom on a number of questions that will redefine management best practices:-What should be the overarching purpose of your business?-Do you really know what your strategy is?-Is there such a thing as a bad industry?-Where do great ideas come from and how do I find them?-What makes products meaningfully different?-What makes and breaks great brands?-How and when should I disrupt my own company?-What are the imperatives to achieving long-term profitable growth?Filled with dozens of illustrative examples of inspiring successes and dispiriting falls from grace, this book provides deep insights on how to become the cat in a dogfight, whether you are a CEO, mid-level manager, aspiring business school student, or curious observer interested in achieving sustained profitable growth.
Leonard Sherman draws on decades of experience in management consulting, venture capital, and teaching business strategy at Columbia Business School to share practical advice on two of the most vexing issues facing business executives: why is it so hard to achieve long-term profitable growth, and what can companies do to break away from the pack?

Общая информация o: If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

ID товара:	63064298
Категория:	Книги по экономике
Количество упаковок товара:	1 шт.
Размеры и вес упаковки (1):	0,03 x 0,15 x 0,23 м, 0,3 кг
Издательство:	Columbia University Press
Язык публикации:	Aнглийский
Тип обложки:	Не указано
Формат:	Традиционная книга
Тип:	экономика
Книга с отрывком:	Нет
Продавец:	Knygynas Krisostomus
Автор:	Leonard Sherman
Количество страниц:	360
Год публикации:	2020

Больше информации

Изображения продуктов приведены исключительно в иллюстративных целях и являются примерными. Ссылки на видео в описании товара предназначены только для информационных целей, поэтому информация, которую они содержат, может отличаться от самого товара. Цвета, надписи, параметры, размеры, функции и/или любые другие характеристики оригинальных продуктов из-за их визуальных характеристик могут отличаться от реальных, поэтому, пожалуйста, ознакомьтесь со спецификациями продукта, приведенными в описании продукта.

Сообщить об ошибке в описании товара

Партнерские предложения